グローバル最適経営を実現するためのグローバル人財育成 | グローバルの経営なら株式会社グローバルマネジメント研究所 | ブログ

日本企業が海外展開を進めるうえで、いま大きな課題となっているのが「グローバル人財」の育成です。

これまで多くの日本企業は、海外拠点を設立し、現地で販売・生産・サービスを展開してきました。しかし、海外拠点の数が増えただけでは、真のグローバル企業とは言えません。 重要なのは、世界中の拠点を一つの企業グループとして捉え、全体として最も高い成果を出すことです。これが、グローバル最適経営です。 その実現には、国や地域を越えて活躍できる人財が不可欠です。 グローバル人財とは、単に英語が話せる人ではありません。異なる文化や価値観を理解し、現地の事情を尊重しながら、グループ全体の視点で判断できる人です。

本社の考え方を一方的に海外へ押しつけるのではなく、現地の知恵や成功事例を本社や他国にも展開できる人財。 自国や自部門の利益だけでなく、グループ全体の成長を考えられる人財。 多様なメンバーをまとめ、共通の目標に向かって動かせる人財。 このような人財が増えていくことで、海外拠点は単なる現地法人ではなく、グループ全体の成長を支える重要な経営資源になります。

一方で、日本企業ではまだ、グローバル人財育成が一部の海外赴任者や語学力の高い社員に限られているケースも少なくありません。これからは、経営幹部、管理職、若手社員を含め、より広い層にグローバル視点を育てることが必要です。 そのためには、海外経験だけでなく、グローバル共通の人事制度、国を越えたプロジェクト、海外拠点との人財交流、共通の経営指標による評価などが重要になります。 グローバル最適経営は、仕組みだけでは実現できません。 それを動かす人財がいて、初めて実現します。

日本企業がこれから世界で持続的に成長していくためには、「海外に行ける人財」ではなく、「世界全体で成果を出せる人財」を育てることが求められています。 グローバルマネジメント研究所は、日本企業がグローバル最適経営を実現するために必要な人財育成、組織づくり、経営の仕組みづくりを支援していきます。